Ένα επιχειρηματικό μοντέλο ανάπτυξης είναι αυτό που δημιουργείται ώστε να διαχειριστεί μία επιχείρηση την υψηλή ζήτηση και τον αυξημένο φόρτο εργασίας χωρίς να θυσιάζει την απόδοση της ή να αυξάνει τα έξοδά της.
Η ανάπτυξη μίας επιχείρησης αποδεικνύει την ικανότητα της να κερδοφορεί. Ένα επιχειρηματικό μοντέλο ανάπτυξης διαμορφώνει τη στρατηγική μίας επιχείρησής σας έτσι ώστε, ακόμη και όταν η ανάπτυξη οδηγεί σε αυξημένους όγκους και υψηλότερα έσοδα, το κόστος των πόρων και της παραγωγής να μην αυξάνεται αναλογικά. Για να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη, οι αναπτυσσόμενες εταιρείες έχουν ανάγκη από μία στρατηγική που θα συμβάλλει στο να μην καταρρεύσει η επιχείρηση ούτε επιβαρύνει τα κέρδη της λόγψ της αυξημένης ζήτησης.
Πώς μία επιχείρηση κάνει scale up με επιτυχία; Οι λεπτομέρειες μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τον κλάδο και την εταιρεία, αλλά υπάρχουν πολλά κοινά στοιχεία που μπορεί να εφαρμόσει μία επιχείρηση για να αναπτυχθεί.
- Τεχνολογία και αυτοματοποίηση
Οι σύγχρονες εταιρείες έχουν πολλούς διαθέσιμους πόρους για να κάνουν τα πράγματα πιο γρήγορα ή πιο αποτελεσματικά αξιοποιώντας εργαλεία για την αυτοματοποίηση των διαδικασιών και τη βελτίωση των επικοινωνιών.
Ο αυτοματισμός απελευθερώνει από καθημερινές και επαναλαμβανόμενες εργασίες, ώστε να έχετε περισσότερο χρόνο για να εστιάσετε σε πιο παραγωγική εργασία. Για παράδειγμα, τα chatbots μπορούν να είναι η πρώτη γραμμή απάντησης ή να χειριστούν όλες τις ερωτήσεις των πελατών, μειώνοντας τον όγκο των τηλεφωνικών κλήσεων ή των email που πρέπει να πραγματοποιήσει ή να στείλει η ομάδα σας.
- Πρόσληψη προσωπικού
Η προσέλκυση και η διατήρηση ειδικευμένων υπαλλήλων που μπορούν να οδηγήσουν σε ανάπτυξη είναι ζωτικής σημασίας. Οι επιτυχημένες επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην επένδυση στους τομείς που είναι πιο σημαντικοί για τις ανάγκες τους με στόχο να αναπτυχθούν με την πάροδο του χρόνου.
- Τυποποίηση Διαδικασιών
Είναι πιο εύκολο να επεκτείνετε μια επιχείρηση όταν οι διαδικασίες είναι τυποποιημένες και αναπαράγονται εύκολα.
- Δημιουργία δικτύου εξωτερικών συνεργατών
Δεν χρειάζεται να έχετε την εσωτερική σας ομάδα να υλοποιεί κάθε έργο. Πολλές φορές, η αξιοποίηση εξωτερικών πόρων, όπως εταιρείες συμβούλων και στρατηγικές συνεργασίες, μπορεί να σας βοηθήσει να προχωρήσετε πιο γρήγορα
Ποιες είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες που καλείται μία επιχείρηση να αντιμετωπίσει καθώς αναπτύσσεται;
- Πολυπλοκότητα Διαδικασιών
Μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση σημαίνει μεγαλύτερη πολυπλοκότητα: διαχείριση περισσότερων εργαζομένων και εξοπλισμού, αυξημένες σειρές παραγωγής και προϊόντων, πρόσθετες τοποθεσίες καταστημάτων και πολλαπλά κανάλια διανομής. Όλα μπορούν να δημιουργήσουν προκλήσεις για τις υπάρχουσες διαδικασίες.
- Έλεγχος Ποιότητας
Η ανάπτυξη δεν αφορά μόνο τη διατήρηση χαμηλών λειτουργικών εξόδων. Η επιχείρησή σας μπορεί να επιτύχει επιτυχημένη ανάπτυξη μόνο εάν συνεχίσετε να προσελκύετε και να διατηρείτε πελάτες. Εάν το προσωπικό, ο εξοπλισμός ή οι διεργασίες είναι περιορισμένες, μπορεί να είναι πιο δύσκολο να διασφαλίσετε την ίδια σταθερά υψηλή ποιότητα των προϊόντων, των υπηρεσιών ή της εξυπηρέτησης πελατών σας.
- Ανταγωνισμός
Καθώς μία επιχείρηση αναπτύσσεται γίνεται και πιο ανταγωνιστική γεγονός που σύντομα θα αντιληφθεί και ο ανταγωνισμός σας.
- Τεχνολογία
Η χρήση νέας τεχνολογίας μπορεί να απαιτεί χρόνο και εκπαίδευση, ωστόσο είναι ζωτικής σημασίας για την αυτοματοποίηση και την ποιότητα.
- Εταιρική Εικόνα
Μία γρήγορη ανάπτυξη μπορεί να φέρει κι άλλες αλλαγές όπως νέες σειρές προϊόντων, πρόσθετες υπηρεσίες και νέα τμήματα τα οποία θα πρέπει να ακολουθούν την εταιρική σας ταυτότητα
- Οικονομικός Έλεγχος
Μία από τις σημαντικότερες δυσκολίες που φέρνει η ανάπτυξη είναι η διαχείριση των εσόδων και των εξόδων με στόχο τη διατήρηση της ισορροπίας.
